Descripción
01. GESTIÓN INTELIGENTE DE PROYECTOS: DE LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS A LA ESTRATEGIA BASADA EN DATOS
Este curso se imparte bajo los estándares de PMI y está acreditado por el capítulo PMI Norte de Chile.
Este programa de talleres integra dos componentes fundamentales para una gestión de proyectos efectiva: la identificación temprana de vulnerabilidades y la implementación de una cultura de datos. Diseñado bajo los principios del PMI y metodologías de educación ejecutiva, cada taller ofrece una experiencia práctica para fortalecer las competencias clave de los participantes.
Profesionales de diversas disciplinas que se desempeñen como gerentes jefes de proyecto, consultores o miembros de equipos, y que estén involucrados en la gestión de riesgos dentro del ciclo de vida de los proyectos. También está orientado a egresados y estudiantes de programas de postgrado interesados en desarrollar competencias especializadas en gestión de riesgos de proyectos.
Instructores
FRED CAMUS YEOMANS
CEO de AdapVector Consulting
- Premiado con el PMI Future 50 Global Award en 2023
- Máster en Gestión y Dirección de Proyectos – Universidad de Barcelona
- Ingeniero Civil de Minas – Universidad de La Serena
TALLER N° 1
DIAGNÓSTICO INICIAL DE VULNERABILIDADES EN PROYECTOS
DURACIÓN TOTAL: 120 MINUTOS
Objetivo general: Proveer herramientas y metodologías para identificar y priorizar riesgos clave que afectan los objetivos de tiempo, costo y calidad en proyectos.
Introducción estratégica
- Concepto de vulnerabilidades en proyectos.
- Impacto en los objetivos estratégicos y la competitividad organizacional.
Análisis de procesos y mapeo de áreas críticas
- Identificación de vulnerabilidades en etapas del ciclo de vida del proyecto.
- Uso de diagramas de flujo para visualizar problemas.
Uso de matriz de riesgos y priorización
- Introducción a matrices de probabilidad e impacto.
- Ejercicios prácticos para clasificar riesgos.
Reflexión sobre gestión proactiva vs. reactiva
- Comparación de costos y resultados entre enfoques preventivos y reactivos.
Cierre reflexivo y conexión con soluciones profesionales
- Síntesis de aprendizajes.
- Presentación del valor de servicios especializados.
Materiales necesarios:
- Plantillas de matriz de riesgos.
- Diagramas de flujo de procesos.
- Ejercicios con casos prácticos.
Beneficios para los participantes:
- Uso de diagramas de flujo de procesos.
- Realización de ejercicios prácticos.
- Identificación de vulnerabilidades clave.
- Priorización de riesgos con herramientas básicas.
- Comprensión del impacto de una gestión proactiva.
TALLER N° 2
FUNDAMENTOS DE LA CULTURA DE DATOS EN PROYECTOS
DURACIÓN TOTAL: 120 MINUTOS
Objetivo general: Promover la adopción de una cultura de datos para mejorar la toma de decisiones y el control en proyectos.
Introducción estratégica
- Concepto de cultura de datos en proyectos.
- Relación entre la falta de datos y problemas operativos.
Análisis de caso práctico
- Impacto de decisiones tomadas con información insuficiente.
- Identificación de datos faltantes y su relevancia.
Identificación de datos clave en proyectos
- Reconocimiento de indicadores esenciales.
- Ejercicios para conectar datos clave con vulnerabilidades.
Reflexión sobre la importancia de los datos
- Comparación entre enfoques basados en datos y reactivos.
- Ejemplos prácticos de dashboards simples.
Cierre reflexivo y conexión con soluciones profesionales
- Resumen de aprendizajes.
- Presentación de servicios especializados para estructurar datos.
Materiales necesarios:
- Plantillas para identificar datos clave
- Caso práctico detallado
- Simulaciones de dashboards
Beneficios para los participantes:
- Identificarán datos esenciales para mejorar la gestión de proyectos
- Conectarán la cultura de datos con la mitigación de riesgos
- Reconocerán el valor de soluciones avanzadas para la gestión de datos
Conoce el brochure de los talleres
Información adicional
| Fecha de sesión | 17 de julio 2025, 17 de mayo 2025 |
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Nevenka Arcos –
He estado varios años buscando estrategias y metodologías que sean efectivas para mejorar el control de proyecto y estos talleres me han servido muchos para poder generar el impacto que necesito en mi organización
Nevenka Zuvik –
Me encanto el curso, me sirvió para guiarme a la hora de enfrentarme en un proyecto estratégico que tengo.
Mario Andrés Aguirre Villarroel –
Excelentes instructores.